مدیر تولید: روز اول شما
درک مسئولیتهای اساسی خود و ناوبری در ماژول تولید با اطمینان.
کاری که شما انجام میدهید
به عنوان مدیر تولید، شما تولید کالاها را نظارت میکنید: دریافت سفارشهای مشتریان، شکستن آنها به وظایف تولیدی، پیگیری مواد و نیروی کار، نظارت بر موجودی تحتتولید و اطمینان از تحویل کالاهای تمامشده در موقع و در بودجه. نقش شما بین فروش، موجودی و حسابداری پلسازی میکند.
چرا این مهم است
تولید نبض کسبوکار تولیدی است. تأخیرها از طریق زنجیرهای تامین و روابط مشتری پخش میشوند. بیشهزینه سودآوری را کاهش میدهد. پیگیری مواد مفقود منجر به اتلاف و ناکامی انطباق میشود. یسیستمز شما را دید لحظهای میدهد: چه چیزی در حال پیشرفت است، چه مواد مصرف میشوند و هر واحد تا زمان ارسال چند هزینه دارد.
نحوه کار در یسیستمز
ماژول تولید در یسیستمز تولید را حول دو مدل سازماندهی میکند:
- سفارشمحور (MTO): مشتری سفارش میدهد، شما یک ساخت (لات تولیدی) ایجاد میکنید، آن را به اجزا و مراحل مونتاژ میشکنید و پیشرفت را ردیابی میکنید.
- موجودیمحور (MTS): شما محصولات استاندارد را بهصورت عمده تولید میکنید، دستههای تمامشده را در گدام دریافت میکنید و سفارشهای فروش را از موجودی انجام میدهید.
هر دو مدل ردیابی میکنند:
- اجزا و مواد: چه قطعات و مواد خام در هر ساخت استفاده میشوند.
- مراحل مونتاژ: وظایف سختافزارانگیز (برش، جوشدهی، بستهبندی) و جداول زمانی آنها.
- مصرف موجودی: زمانی که شما میسازید، مواد خام از گدام کشیده میشوند، ردیابی میشوند و هزینه میشوند.
- کالاهای تمامشده: ساختهای تمامشده در موجودی دریافت میشوند یا مستقیماً به مشتری فرستاده میشوند.
- حسابداری هزینه: هر واحد هزینه مواد، ساعات نیروی کار و سربار را جذب میکند تا بتوانید حاشیه تولیدی واقعی خود را بدانید.
جایی که شما شروع میکنید
در روز اول خود، احتمالاً:
- سفارشهای باز را بررسی کنید — ببینید مشتریان چه سفارش کردهاند و چه تاریخ تحویل قعد شدهاند.
- سطح موجودی را بررسی کنید — اطمینان حاصل کنید که مواد خام و اجزا در دست است تا تولید را شروع کنید.
- ظرفیت تولیدی خود را درک کنید — میتوانید چندین ساخت را بهطور موازی اجرا کنید؟ محدودیتهای منابع چیست؟
- فهرست موادمحل (BOM) را تنظیم کنید (اگر قبلاً انجام نشده)—اجزا و مراحل مورد نیاز برای محصولات اصلی را تعریف کنید.
- ساختهای گذشته را بررسی کنید — ببینید ساختهای مشابه قبلی چقدر سریع تمام شدهاند و چند هزینه داشتهاند.
مفاهیم کلیدی
- ساخت: یک دسته تولیدی (MTO) یا سفارش تولیدی. این مواد، مراحل نیروی کار و جدول زمانی را نگه میدارد.
- فهرست مواد (BOM): یک دستورالعمل که هر جزء و مقدار آن را برای محصول فهرست میکند.
- تحتتولید (WIP): محصولات تحت تولید؛ یسیستمز مواد خام مصرفشده و نیروی کار اعمالشده را ردیابی میکند.
- کالاهای تمامشده: محصولات تمامشده، آزمایششده و آمادهبرای ارسال.
- جمعآوری هزینه: سیستم خودکار هزینه کل را در هر واحد با جمعزدن مواد، نیروی کار و سربار تخصیصیافته محاسبه میکند.
بعد از آن، مدیر تولید: جریان کاری روزانه را بخوانید تا کارهایی که هر روز انجام میدهید را بیاموزید.
آیا این مطلب مفید بود؟